标准绝对化能够止住我们起心动念

　　英国科学家培根说：“知识就是力量。”那么，我说：“经历产生智慧。”我们要少用脑袋，多用心：少思考，多行动，多经历。

那么，是什么阻碍我们多行动，多经历？怎么才能做到少思考、多行动？接下来我想跟大家谈谈我们应该如何去少用脑袋多用心，如何才能做到少思考、多行动，多经历的问题。

这里有剂猛药，甚至可以说是毒药。其实是药三分毒，老中医医治那些疑难杂症的方子，内行人看了是要吃一惊的——太猛，太凶险了！那是真正的险中求胜，但也只有敢于这样用药，才能治得好疑难杂症，那些一看就四平八稳的方子，往往是治不好疑难杂症的。

我们企业的疑难杂症也很多，要根治它们，我们也要敢于下猛药。那么，这一剂猛药的功效在哪里？它的药效就在于止住我们的起心动念上。也就是说，我们要让企业里面的人养成多行动、多经历的习惯，就要在我们的起心动念处下猛药。

我们企业里面很多人就是喜欢说、喜欢想，干活的不多，挑刺的挺多。比如任何一个问题放到人群当中都能引起各种各样的高谈阔论，但发表了高论之后就去执行的却没有几个。这就是起心动念。比如做流程，做制度，做文件，做的时候他们不参与，等到做出来后，他们的意见就全来了。

所以，企业里面能说会道但从来不做的人是企业的毒素。因为他啥都不做，但啥问题都有意见，这样他不仅不做，还会影响别人去做。我们在企业里面要警惕这种人，甚至要把这种害群之马给开除掉，或者把他们的这种思想、作风给毙掉，治好。

所以，我们必须得下一剂猛药。什么猛药？——把标准绝对化。它的作用就是阻止我们起心动念——不要讨论标准合不合理，制定出来后就要绝对执行！因为如果这个人站在这个角度论一通“这样行吗”，那个人站在那个角度再论一通“这样合理吗”，然后再一个人又站出来在另一个角度论一通“这样有用吗”……事情就没法做了,一个方案还没有出台就会夭折了。